构筑穿越周期的恒久成长护城河，联动权威专家与科学KOL，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，筑牢核心竞争壁垒，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌。

目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，正面临利润空间收窄的困境，具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，能敏锐捕获消费趋势，帮手买通全链路，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，业务布局已在悄然重塑。

再到将品牌带向全球，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？